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开心超视立,开心2017年半年会议
2017年7月26日,超视立视光连锁机构在省会石家庄风景名胜淴淴水召开2017年半年工作总结会,全面总结上半年工作情况,部署下一步重点任务。
公司各部门负责人汇报了上半年工作情况和下半年工作计划,分管领导进行了现场点评,总经理代表领导班子作半年工作报告并作总结讲话,谋划布局发展新思路。公司主要人员参加了会议。
会议间隙,大家其乐融融,开心麻花,爬山,撕名牌,千手观音搞怪不断,超视立人能干,能战斗,能出业绩,还比较能玩、会耍、幽默,整个会议为期三天,各位小伙伴收获颇丰,团队凝聚力大幅增强,下半年工作思路超级清晰,立在潮头,为年底冲刺加油!
本次会议中,总结上半年发现,各市场部门认真贯彻执行年初总体工作思路,各项工作取得阶段性成果。
一是:认真抓好竞争上岗工作。从方案的制定到机构设置、组织定岗,都做到了按程序、按要求。在整个竞争上岗工作中,坚持公开、公平、公正的原则,通过采取多种措施来鼓励员工勇于竞争、勇于展示自我,培养了职工的竞争进取意识,也从中发现了很多人才。
二是:增加新媒体的投放和宣传力度。截至6月末,公司新媒体投放,并成立了超视立视光科技企划运营中心。
三是:在上级领导的指导下,积极配合有关部门协同作战,统筹推进,有序地完成了各项预定目标。销售业绩总体突破 ,超出预期。
会议提出,下一步超视立要继续以年初总体工作思路为引领,培育“积极行动、持续学习、持续创新,创造业绩、忠诚敬业,团结竞合、合规守纪”等“七种作风”,提升战略执行力、学习反思力、队伍战斗力、综合创新力、文化凝聚力,努力构建综合性视光服务平台、高水平建设平台和多元化运营平台等“三个平台”,打造视光最具活力的品牌。
本次会议针对下半年工作,重点提出了超视立的“五个加强”:
1、加强战略管理,研究制定中长期发展战略规划,狠抓工作执行。
2、加强宣传管理,推进视光科学宣传建设,提升中老年群体眼健康认识。
3、加强质量管理,确保安全稳定。将超视立新型老花镜的品质精益求精,让同行满意,让顾客满意,让自己满意。
4、加强机制建设,夯实发展基础。重点完善人才招聘与配置、选人用人、学习培训、内部服务等长效机制。
5、加强团队建设,通过更加广泛的会员联谊、旅游培训等,培育卓越文化。
会议期间,大家还通过丰富多彩的娱乐互动,进一步加强了员工之间的了解和熟悉,培养了更加深厚的团队友谊和凝聚力。最后,超视立2017年半年工作总结会圆满落下帷幕。