本次会议中，总结上半年发现，各市场部门认真贯彻执行年初总体工作思路，各项工作取得阶段性成果。

一是：认真抓好竞争上岗工作。从方案的制定到机构设置、组织定岗，都做到了按程序、按要求。在整个竞争上岗工作中，坚持公开、公平、公正的原则，通过采取多种措施来鼓励员工勇于竞争、勇于展示自我，培养了职工的竞争进取意识，也从中发现了很多人才。

二是：增加新媒体的投放和宣传力度。截至6月末，公司新媒体投放，并成立了超视立视光科技企划运营中心。

三是：在上级领导的指导下，积极配合有关部门协同作战，统筹推进，有序地完成了各项预定目标。销售业绩总体突破 ，超出预期。

会议提出，下一步超视立要继续以年初总体工作思路为引领，培育“积极行动、持续学习、持续创新，创造业绩、忠诚敬业，团结竞合、合规守纪”等“七种作风”，提升战略执行力、学习反思力、队伍战斗力、综合创新力、文化凝聚力，努力构建综合性视光服务平台、高水平建设平台和多元化运营平台等“三个平台”，打造视光最具活力的品牌。